حول تدريب إدارة إيقاف وإعادة التشغيل وفترات التعطل
قد تنتهي بعض المشاريع والبرامج لأسباب مختلفة، ومن المؤكد أن عمليات إيقاف الإنتاج مهمة في استراتيجية الصيانة. يحتاج المدراء إلى امتلاك الكفاءة في التخطيط السليم والجدولة والتنفيذ والمراقبة والإبلاغ عن عمليات الإيقاف.
تتناول هذه الدورة التدريبية احتياجات المدراء -القائمة على البحث- فيما يتعلق بمهارات إدارة إيقاف وإعادة التشغيل وفترات التعطل. خلال هذه الدورة سيتعلم المشاركون كيفية إنشاء خطط الإغلاق والميزانيات وبناء الفرق وتنفيذ الخطة.
ملاحظات عامة
- دورة تدريبية متاحة حيث يتم تقديم هذا البرنامج في مواقع محددة كتدريب داخلي يمكن تقديمه في أي جزء من العالم.
- يمكن دمج هذا البرنامج مع أي برنامج آخر من نفس الفئة، مع تقديم ميزة السعر المخفض.
- تقدم اكورديمي هذا التدريب بلغات متعددة، انضم للتدريب باللغة الإنجليزية.
- إذا كان لديك أي استفسارات يمكنك الاتصال بنا.
أهداف تدريب إدارة إيقاف وإعادة التشغيل وفترات التعطل
يساعدك هذا التدريب على:
- تعلم مخططات بيرت وأسلوب المسار الحرج.
- تفويض فريق لإيقاف التشغيل بشكل فعال.
- إعداد قائمة مرجعية لمخاطر السلامة لحماية العمال.
- التحكم في الإغلاق وتقييم فعاليته.
- رصد الميزانية بشكل فعال للإغلاق أو التعطل التالي.
- الاستفادة من الأخطاء وإضفاء الطابع المؤسسي على الدروس المستفادة.
- تحقيق أقصى استفادة من برامج إدارة المشاريع الحالية.
- استخدام برنامج الأمان عند الإغلاقات.
امتيازات يحصل عليها المشتركون
- شهادة خبرة معتمدة من اكورديمي وموثقة من قبل منظمة اكورد العالمية في الولايات المتحدة الأمريكية.
- وصول مجاني مدى الحياة إلى مواد الدورة التدريبية عبر الإنترنت.
- عضوية مجانية مدى الحياة في مجموعة المناقشة ذات الصلة.
- مشاركة مخفضة أو مجانية في الدورات التدريبية المستقبلية.
من ينبغي عليه الانضمام لتدريب إدارة إيقاف وإعادة التشغيل وفترات التعطل؟
هذا التدريب يفيد كل من مدراء المشاريع وموظفي الخدمات اللوجستية ومدراء المخازن وأي شخص يشارك في عمليات إدارة إيقاف التشغيل وفترات التعطل.
رسوم التدريب
- تشمل الرسوم شهادة التدريب والمواد التدريبية والغداء، كما تشمل الانضمام لأحد البرامج الاجتماعية في نهاية التدريب.
- لا يتم تضمين ما يلي في الرسوم مثل تكاليف التأشيرة وتكلفة السفر وكذلك الإقامة والتأمين على السفر والعشاء وأي نفقات شخصية للمشارك.
- يرجى ملاحظة أنه بالنسبة للمجموعات والوجهات المختلفة والتدريب الداخلي، فإننا نقدم خصمًا كبيرًا لذلك نشجعك على الاتصال بنا للحصول على عرض سعر.
محاور تدريب إدارة إيقاف وإعادة التشغيل وفترات التعطل
اليوم الأول:
- قياس الأداء لعملية الإيقاف
- التوازن والتباين في إدارة المشروع مقابل إيقاف التشغيل المعتاد
- تحديد القيود
- عملية الانتقال وعرضها
- مراحل عملية إيقاف التشغيل
- خطط المراجعة
- عملية إيقاف التشغيل
- الواجبات وتحمل المسؤولية
اليوم الثاني:
- تحليل مصدر العمل
- التحقق من العمل
- تغطية العمل بالعطاءات
- ضرورة العمل
اليوم الثالث:
- احتياجات المهام الكبيرة
- مجموعة برنامج المهام
- التنظيم والتقدير
- كيفية تنفيذ إيقاف التشغيل الآمن
- التعامل مع القوائم
اليوم الرابع:
- خلفية حول إدارة المشروع
- إمكانية الوصول إلى البرامج
- أسلوب المسار الحرج
- المنظور والرؤية
- التعويم والتحطيم
- الإمداد والاستراتيجية
- رئيس شؤون الموظفين واللوازم المادية
- المرجع الاستراتيجي للأجزاء والبيانات والإمدادات
- التطوير وإدارة العقود
- أجهزة المقاولات
اليوم الخامس:
- الحصول على المعيار والأمان
- الجداول الزمنية
- إدارة التنفيذ
- الشركات الناشئة والإغلاق
- تقنية “جهاز إلى جهاز-D2D” والتقييم
- جدول أعمال تحليل الإغلاق
- مهارات فشل قادة المشروع
- تقدير التكلفة والميزانية
- الانتهاء والاختتام
- تخزين الملفات
- استكمال قائمة المراجعة الشاملة
