حول دورة الرقابة الإدارية
وفقًا لأساسيات علم الإدارة فإن الرقابة الإدارية تعد الوظيفة الرئيسية للإدارة. مع ظهور مفهوم القيادة كمهارة يجب أن يتقنها المدراء، فإن المدير بحاجة إلى إدراك أن وظائف الإدارة لا تزال مهمة بنفس القدر. يجب على المدير المعاصر تطبيق جميع وظائف الإدارة باتباع نهج القيادة الذي يمكّن ويحفز الابتكار والتغيير الإيجابي.
لقد خرجنا بهذه الدورة التدريبية لمعالجة الاحتياجات -القائمة على البحث- اللازمة للمدراء حول مهارات الرقابة، حيث تضمن هذه الورشة التدريبية الشاملة التطبيق الأمثل والفعال لمهارات الرقابة والإشراف.
ملاحظات عامة
- دورة تدريبية متاحة حيث يتم تقديم هذا البرنامج في مواقع محددة كتدريب داخلي يمكن تقديمه في أي جزء من العالم.
- يمكن دمج هذا البرنامج مع أي برنامج آخر من نفس الفئة، مع تقديم ميزة السعر المخفض.
- تقدم اكورديمي هذا التدريب بلغات متعددة، انضم للتدريب باللغة الإنجليزية.
- إذا كان لديك أي استفسارات يمكنك الاتصال بنا.
أهداف دورة الرقابة الإدارية
سيساعدك هذا التدريب على اكتساب المهارات التالية:
- الرقابة كوظيفة أساسية في الإدارة
- أنواع الرقابة
- الانتقال من الرقابة إلى الدعم والتدريب
- معايير الأداء والإرشادات التقنية
- كيفية خلق وسائل عملية وذات صلة بالرقابة
- إعطاء الملاحظات الداعمة
- التعلم المستمر وتحسين الجودة
امتيازات يحصل عليها المشتركون
- شهادة خبرة معتمدة من اكورديمي وموثقة من قبل منظمة اكورد العالمية في الولايات المتحدة الأمريكية.
- وصول مجاني مدى الحياة إلى مواد الدورة التدريبية عبر الإنترنت.
- عضوية مجانية مدى الحياة في مجموعة المناقشة ذات الصلة.
- مشاركة مخفضة أو مجانية في الدورات التدريبية المستقبلية.
من ينبغي عليه الانضمام لدورة الرقابة الإدارية؟
هذه الدورة ضرورية لجميع مستويات الإدارة وقادة الفرق والمدراء التنفيذيين والمدراء والمشرفين وأي شخص مشارك في الإدارة أو يعمل ضمن فريق وأصحاب الأعمال ومدراء المشاريع، ومن ناحية أخرى فهي تساعد المستشارين والمستقلين.
رسوم التدريب
- تشمل الرسوم شهادة التدريب والمواد التدريبية والغداء، كما تشمل الانضمام لأحد البرامج الاجتماعية في نهاية التدريب.
- لا يتم تضمين ما يلي في الرسوم مثل تكاليف التأشيرة وتكلفة السفر وكذلك الإقامة والتأمين على السفر والعشاء وأي نفقات شخصية للمشارك.
- يرجى ملاحظة أنه بالنسبة للمجموعات والوجهات المختلفة والتدريب الداخلي، فإننا نقدم خصمًا كبيرًا لذلك نشجعك على الاتصال بنا للحصول على عرض سعر.
محاور دورة الرقابة الإدارية
اليوم الأول:
- مقدمة حول الوظيفة الإدارية للرقابة.
- ماذا نعني بالرقابة ولماذا يتعين علينا القيام بها؟
- الرقابة البناءة أم الرقابة الهدّامة.
- لماذا يتم تجنب استخدام “الرقابة” كمفهوم معاصر للقيادة.
اليوم الثاني:
- مستويات الرقابة.
- الفرق بين الإشراف والرقابة والتقييم.
- الدافع البشري والاستقلالية.
- بناء الرؤية والتوجيه الواضح.
اليوم الثالث:
- وسائل الرقابة المتبعة في الفرق والمشاريع.
- مهارات الاتصال للقادة.
- “نظرية الساندوتش” لإلقاء الملاحظات.
- العمل مع الأشخاص ذوي الشخصيات صعبة المراس.
اليوم الرابع:
- مستوى الاستقلالية للمشرفين.
- اتباع فن التفويض.
- ربط مستوى الأداء بالأهداف المرجوة.
- اعتبار الموظفين كشركاء عمل.
Pingback: إدارة العقود - اكورديمي بالعربيه