حول تدريب قيادة عملية التغيير
عند الحديث عن المنظمات فإن التغيير أمر لا مفر منه. الطريقة التي تدير بها المنظمة عمليات التغيير هي التي تحكم عليها بازدهارها أو فشلها، فالتغيير ليس بالأمر السهل. مقاومة التغيير موجودة في أي منظمة بمختلف المستويات. سيتمكن القائد المتميز من التعامل مع شؤون المنظمة ويساعد في توجيهها خلال العملية.
سيمنحك هذا التدريب الأدوات اللازمة لمعالجة مخاوف فريقك وتساعدك على قيادة عملية التغيير ووصولك إلى النتيجة المرجوة.
ملاحظات عامة
- دورة تدريبية متاحة حيث يتم تقديم هذا البرنامج في مواقع محددة كتدريب داخلي يمكن تقديمه في أي جزء من العالم.
- يمكن دمج هذا البرنامج مع أي برنامج آخر من نفس الفئة، مع تقديم ميزة السعر المخفض.
- تقدم اكورديمي هذا التدريب بلغات متعددة، انضم للتدريب باللغة الإنجليزية.
- إذا كان لديك أي استفسارات يمكنك الاتصال بنا.
أهداف تدريب قيادة عملية التغيير
- التغيير أمر لا بد منه فكيف يمكنك إدارته.
- أهمية التغيير في نجاح مؤسستك.
- كيفية الابتكار والتحسين بشكل صحيح بمرور الوقت.
- كيفية تنفيذ التغيير الإيجابي والاستعداد له.
- التغلب على الحواجز والعقبات من أجل التغيير.
- كيفية إدارة إجهاد الفريق أثناء التغيير.
- مراقبة وقياس النتائج.
امتيازات يحصل عليها المشتركون
- شهادة خبرة معتمدة من اكورديمي وموثقة من قبل منظمة اكورد العالمية في الولايات المتحدة الأمريكية.
- وصول مجاني مدى الحياة إلى مواد الدورة التدريبية عبر الإنترنت.
- عضوية مجانية مدى الحياة في مجموعة المناقشة ذات الصلة.
- مشاركة مخفضة أو مجانية في الدورات التدريبية المستقبلية.
الفئات المستهدفة لتدريب قيادة عملية التغيير
يهم هذا التدريب كل من الرؤساء التنفيذيين وأصحاب الأعمال والإدارة ومديري المنظمات غير الحكومية وكذلك المستشارين والمستقلين ذوي الأعمال الحرة.
رسوم التدريب
- تشمل الرسوم شهادة التدريب والمواد التدريبية والغداء، كما تشمل الانضمام لأحد البرامج الاجتماعية في نهاية التدريب.
- لا يتم تضمين ما يلي في الرسوم مثل تكاليف التأشيرة وتكلفة السفر وكذلك الإقامة والتأمين على السفر والعشاء وأي نفقات شخصية للمشارك.
- يرجى ملاحظة أنه بالنسبة للمجموعات والوجهات المختلفة والتدريب الداخلي، فإننا نقدم خصمًا كبيرًا لذلك نشجعك على الاتصال بنا للحصول على عرض سعر.
محاور تدريب قيادة عملية التغيير
اليوم الأول:
- أساسيات إدارة التغيير
- متطلبات قيادة التغيير
- مستويات التغيير
- خرافات حول التغيير
- إدارة المرونة والقدرة على التكيف
- عملية التغيير
- جوانب التغيير
- دافع الفريق للتغيير
اليوم الثاني:
- منع الفشل
- مراقبة التقدم
- عقبات أمام التغيير
- الاستعداد للأزمة
- تطوير الالتزام
- التواصل أثناء مشروع التغيير
- التغذية الراجعة والاستماع الفعال
- التكيف مع التغيير
اليوم الثالث:
- الحقائق والمفاهيم الخاطئة
- فهم عملية التحول
- التعامل مع عدم اليقين
- فهم الاحتياجات
- إدارة عدم اليقين
- التحرك للأمام
- إرشادات الاتصال
